中國人的故事□“只要給我一條門縫，我就能趟出一條大路”　　“你們過去做得很好，方興未艾，希望今後再創佳績。”2018年6月12日，習近平總書記來到威海華夏城考察，面對廢舊礦坑上的山川巨變，他對夏春亭說了6次“不容易”！ 　　2018年6月12日，習近平總書記在威海考察華夏集團生態修復項目，夏春亭為總書記介紹項目情況。 岳軍超供圖 　　“脫不開韁繩的磨驢，永遠圍著磨道轉。”這一生，從農民到“塔機大王”再到“旅遊牛人”，

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華夏集團董事長夏春亭的身上始終透著一股“軸”勁兒。他說，“只要給我一條門縫，我就能趟出一條大路。”33年後的今天，夏春亭不僅成就了市值百億的企業，而且還當選第十、第十一屆全國人大代表，榮獲全國五一勞動獎章。 　　“48元”起家，“泥腿子”的第一條“掘金路” 　　“第一批水泥管終于做出來了，沙子是我在河裡篩出來的，石子是老婆子搞的，手裡的錢還剩下兩塊。在這個三十平米的小院裡，我希望能創造奇蹟。” 　　──摘自夏春亭日記 　　1985年，中國改革開放迎來了波濤洶湧的第7個年頭。出身在山東威海夏家□村的“泥腿子”夏春亭，嗅著改革的氣息，兜裡揣著48元錢，決心開始幹個體戶。那年，他30歲，

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正是而立之年。 　　華夏集團董事長夏春亭講述創業之路。岳軍超供圖 　　夏春亭的第一次創業，是做水泥管。兩把鐵□、一套焊接的模具、一輛獨輪木手推車、一輛“吱吱呀呀”的破自行車，就是他創業的所有資本。“那時候日子苦啊！老婆子像男人一樣和我一起幹。創業第一年，買了三斤肉，過了一個年。” 　　當時，人們對個體戶還存有偏見，銷售成了夏春亭最頭疼的事。“那時候，我就天天騎著個破自行車去推銷。哪個企業幾點上班，幾點下班，我記得一清二楚。”一次次遭到拒絕，一次次被潑涼水。就這樣，來回幾十趟，終于，有公司答應試試看……過硬的質量，加上鐵打的信譽，從幾根水泥管到大批量的訂單，夏春亭的生意越做越大。 　　到1989年，他的家庭小作坊搖身一變，成了佔地1.22萬平方米、資產200萬元、年銷售額300萬元的私營企業。威海，總算有了他的一片豔陽天。 　　“塔機大王”的誕生，“傻子”並不傻！ 　　“聰明人犯傻時，比精明人更聰明。其實我這股傻勁，由來已久。” 　　──摘自夏春亭日記 　　1995年，中國的改革開放進入了第17個年頭，民營企業進入了新的發展階段。開拓，超越，

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夏春亭的思索之弦再次被撥動。 　　面對掘到的“第一桶金”，夏春亭並沒有滿足。他的目光鉚在了把企業做大做強上，但僅僅做水泥管難成夙願。1995年，面對“疲軟”甚至虧損的塔機市場，他再次先知先覺進軍塔機行業。 　　夏春亭在塔機生產車間考察塔機生產情況。岳軍超供圖 　　塔機是個安全系數要求特別高的建築機械產品，怎樣打贏“質量仗”從而一擊制勝呢？夏春亭苦苦思索。“不合格的原材料、不合格的零部件一律不準入廠。從原材料購進到產品出廠，層層把關。”這成了華夏塔機的制勝法寶。夏春亭還借鑑了國內外先進企業的管理模式，摸索出了扁圓式管理方法，使得企業管理更加科學。企業要發展，科技須先行。夏春亭帶領華夏集團成立省級高新技術研發中心，自主研發了多項技術專利。 　　終于，多年的辛酸付出，換來了“華夏牌”塔機響徹五湖四海，連續12年全國銷量第一，銷售網絡覆蓋全國，伸向世界。從此，一個全國“塔機大王”誕生了！ 　　跟山“較勁兒”，3767畝礦坑的華麗蝶變 　　“華夏城明年五一開園，壓力特別大，時間短，又面臨冬季施工，還有些主題不明確……我仍只有拼命向前衝，否則一誤就會誤一年。” 　　──摘自夏春亭日記 　　2006年，中國改革開放的第28個年頭，民營企業進入了高速發展的黃金時期，“塔機大王”的事業也如日中天。就在這時，夏春亭做出了一個讓所有人“匪夷所思”的瘋狂決定──斥巨資修復生態。 　　曾經的威海華夏城滿目瘡痍。岳軍超供圖 　　“我做企業之前是個農民，黨的十一屆三中全會讓我走了出來，

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如果賺了錢一定要回報社會。”威海礦山附近的居民靠山吃山，大規模開山採石，這裡山體裸露，渣石成堆。面對這樣的“窘況”，他的“傻勁兒”上來了：向山開戰！ 　　修山建“城”，談何容易？連夏春亭自己也沒有想到， 這一“整”可是給自己挖了個“大坑”。“我自己也沒想到花那麼多錢，真掉坑裡去了！”當時，不光企業員工不理解，連夏春亭的妻子也一度不支持。頂著重重壓力，他一點一點地往前幹，這一幹就是12年。12年後，一座建在礦山上的環保生態城悄然崛起。 　　現在的威海華夏城山川秀美。岳軍超供圖 　　老當益壯，拼了命也要幹！ 　　“戰略投資是今天栽樹明天摘果子錛戰術投資是今天摘不到果子今天就不種樹。現在是錯的錛將來是對的。” 　　──摘自夏春亭日記 　　修山填坑，幾乎將夏春亭20多年的創業積蓄全部投了進去。怎樣才能把綠水青山變成“金山銀山”？花甲之年，夏春亭仍苦苦思索。 　　夏春亭在研究實景演出規劃圖。岳軍超供圖 　　此時，這個山東漢子又開始琢磨著從齊魯大地的傳統文化中汲取營養，發展文化旅遊產業。為了探索實景演出的路子，夏春亭把全國的演出都看遍了，一年跑幾十個城市。 　　2014年春節，“拼命三郎”夏春亭在病床上聽到廈門市長要專題研究《閩南傳奇》演藝項目，他硬是坐著輪椅讓工作人員把他抬到了趕往廈門的飛機上。那天，他躺在沙發上見了領導，半趴在會議桌上匯報項目。那一幕，感動了所有人。終于，《華夏傳奇》和《閩南傳奇》360度實景演出大獲全勝。 　　《華夏傳奇》360度實景演出現場。岳軍超供圖 　　最優等的心，不必華麗，但必須堅守。在無數的爭議與質疑中，夏春亭堅持做的只是自己。他是一個“狂人”，也是改革浪潮中的“幸運兒”。他總說，自己是農民的兒子，沒有改革開放，他永遠走不出山坳。老驥伏櫪，志在千裡。花甲之年，他依舊奮鬥不止，手捧赤子之心回報著社會，也回報著孕育著華夏的新時代！（中國青年網記者 李慧慧 楊月）　　從上至下分別為電影《唐人街探案2》《超時空同居》《我不是藥神》《紅海行動》《影》的海報及劇照。制圖：蔡華偉 　　核心閱讀 　　2010年，國內全年電影票房突破100億元。而到2018年，這個數字是609億元。 　　票房新高背後，是創作不輟的電影人、更加細分的觀眾，是日益規範的市場、不斷成熟的產業。數據之外，中國電影的總體發展趨勢也令人驚喜，電影機構改革為行業帶來重大利好，現實題材日益受到觀眾歡迎，青年人才迅速成長，市場趨于理性，秩序更加規範……面向未來，中國電影呈現出健康發展的新姿態。 　　創作類型多樣化，現實題材受歡迎 　　2018年國內電影市場繼續創新高：票房突破609億元，其中國產影片票房378.97億元，佔比超六成；城市影院觀影總人次17.16億，新增銀幕9303塊，總數達60079塊，居世界首位。國產影片質量不斷提升，得到了觀眾和市場的認可。全年電影票房前10名中，前4名均為國產影片，《紅海行動》《唐人街探案2》《我不是藥神》的票房都在30億元以上。票房之外，這些影片也贏得了好口碑。由中國電影藝術研究中心聯合藝恩咨詢開展的“中國電影觀眾滿意度調查”顯示，觀眾對2018年國產電影的滿意度總體處在滿意區間，春節檔滿意度得到歷次春節檔調查的最高分。 　　現實題材是2018年國產電影創作的關鍵詞，全年票房位居前列的國產電影中，絕大多數都是現實題材作品。“現實題材、現實主義創作手法是中國電影的優秀傳統，也是中國觀眾熱衷的電影類型。現實題材電影創作如何更好地書寫時代和人民，如何給予現實生活更具當代性的觀照，如何將世界電影潮流中的類型本土化，事關提升中國電影思想藝術質量和市場競爭力，也是中國電影人越來越關注的問題。”導演徐崢說。 　　在2018年題材多樣化的國產電影中，傳統文化的元素、社會發展的面貌，都很好地體現在不少電影作品中。以張藝謀執導的《影》為例，影片中隨處可見的中國風，不僅獲得了國內觀眾的喜愛，也在海外贏得了美譽。“今天，電腦技術高度發達，影像五彩斑斕，我們把中國傳統文化更合理地運用，更好地發揚光大，就會變成我們的特色，贏得更多尊敬和喜愛。”張藝謀說。 　　2018年的國產電影中，喜劇風格是市場接受度最高的電影元素之一，

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可以說，中國電影在對喜劇風格與市場需求的認知和探索中又進了一步。徐崢認為，

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一直以來，中國觀眾都傾向于看喜劇，但喜劇不能僅僅滿足娛樂層面的感官需求，也需要觀照人生、溫暖人心。 　　隨著電影創作類型的多樣化和電影市場的進一步細分，過去在市場中一度受到冷遇的藝術電影也獲得了更寬廣的放映空間。經過2年多的發展，全國藝術電影放映聯盟已經在國內226個城市的1656家影院中擁有了2131塊銀幕，不僅讓觀眾有了更加豐富多樣的觀影選擇，也刺激了電影創作題材和風格的多元化。 　　青年電影人才崛起，扶持培養力度加大 　　2018年，青年導演創作的影片表現尤為突出。 　　近年來，

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加大對青年電影人才的培養力度逐漸成為電影行業的共識。國家電影主管部門從2014年開始，每年舉辦“中國電影新力量”論壇，並多次組織優秀青年導演赴好萊塢學習調研。與此同時，中國電影導演協會主辦的“青蔥計劃”、賈樟柯導演主導的“添翼計劃”、寧浩導演主導的“壞猴子72變電影計劃”等，也都從創作理念、資金、資源等方面為青年人才培養提供支持。受益于這些扶持項目，一批青年電影人才很快成長起來，成為中國電影的生力軍。 　　許多在中國電影市場上取得成就的電影前輩，在堅持創作的同時也幫助和扶持青年電影導演，這一現象在2018年尤為突出。導演張一白監制的《超時空同居》、寧浩和徐崢監制的《我不是藥神》等影片，都獲得了觀眾的認可，也讓青年導演獲得了更好的發展機遇。 　　寧浩認為：“今天的青年電影人確實遇到了一個最好的時代。過去，電影導演功夫都不在戲內，十八般武藝都得會，還得被迫解決大量跟創作沒關系的事。現在的導演能更多地把注意力集中到創作上，只要你有才華就基本不太會被埋沒。” 　　“青年電影人才的崛起是近年來中國電影發展中最可喜的部分。”張藝謀說，“最近幾年，每年都有一些年輕導演的新作品成為黑馬、熱點，甚至成為爆款，他們的成長讓我們看到中國電影未來更多的可能性。” 　　市場回歸品質導向，票補行為得到規範 　　“中國電影觀眾滿意度調查”結果顯示，從影片滿意度與票房的對比來看，“質量為王”在2018年的電影市場中得到印證。中國電影藝術研究中心主任孫向輝指出，這再次證明故事內容創作是電影最重要的核心，

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也反映出中國電影市場的理性發展態勢。 　　此外，觀眾對影片的判斷也不再單純依賴“流量明星”。隨著中國電影的高速發展，

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觀眾對影片的選擇越來越冷靜，審美能力和鑑賞水平明顯提升。從市場反應來看，觀眾選擇電影更加注重影片質量，市場已經從原來粗放式促銷回歸到品質導向。 　　2018年電影市場的另一個熱門詞是“票補”。這一行業術語之所以引起社會廣泛關注，

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在于它直接關系到電影票價的浮動，進而影響到觀眾的觀影熱情、市場的熱度和創作的積極性。 　　2018年春節檔，國家電影主管部門規定，全國電影票價不得低于19.9元。這個規定針對的是過去幾年網絡票房平台動輒將電影“優惠”到6.8元、8.8元的做法。這些看似“優惠”的低價票，實際上是由片方自己出錢補貼的。電影行業將這樣的“補貼”叫作“票補”。一位從業者告訴記者，僅2017年春節檔期間，片方與網絡票務平台就分別投入數億元用于“票補”。 　　“‘票補”帶來的低價票看似對觀眾有益，但長久來看，對電影市場造成了巨大傷害。‘票補’產生于購票習慣從線下往線上轉移的時期，當時，‘票補’是網絡票務平台爭取市場佔有率的重要武器。當網絡票務平台已經佔有了足夠大的市場的時候，‘票補’的使命也就結束了。”一位業內人士說。 　　在有限的預算中，“票補”的存在極大地壓縮了影片制作的經費，進而直接導致影片質量受損，最後傷害的不僅是制片方的利益，還有觀眾的觀影感受。 　　2018年以來，電影行政主管部門進一步加強對“票補”行為的規範。受益于減少或停止“票補”，電影企業得以在其他方面提質增效，如制片企業更加注重影片內容品質，靠優質內容持續拉動觀眾走進影院；電影發行、宣傳企業也有機會進一步加強專業服務，提升營銷水平，增強競爭能力。 　　此外，2018年12月11日，國家電影局印發《關于加快電影院建設 促進電影市場繁榮發展的意見》，明確提出加快電影院建設發展，大力扶持中西部地區縣級影院以及鄉鎮影院建設，深化電影院線制改革等。這些措施有望進一步推動電影市場的加速整合，從而優化資源配置、提高經營效益。 　　《 人民日報 》（ 2019年01月03日 16 版），